为确保王峰煤矿瓦斯综合治理项目安全平稳开工建设，韩城新泰公司擂响战鼓，瞄准靶心，紧紧围绕百日安全“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，聚焦现场施工重点、薄弱环节，鼓足干劲、确保安全生产从“零”开始，向“零”奋斗。

精心组织，遏“三违” 该公司组织召开“百日安全”行动启动仪式，专题研究、全面部署“百日安全”行动及安全生产各项工作。闻令而动、精心组织，公司主要领导亲自抓、分管领导具体抓，建立多部门合作、各方面协同的联动工作机制，层层夯实责任，确保活动取得实效。

建立安全生产“责任清单”和“履职清单”，切实提高风险隐患排查整改质量，把牢把严安全生产关口。大力开展“风险辨识评估”和“隐患排查治理”两个攻坚行动，项目管理中心安全管理人员深入一线，紧盯项目施工现场，聚焦检维修、动火、登高、吊装、进入受限空间、临时用电、车辆运输等高风险作业，强化全过程管控、全要素管理、全方位监督，全链条推进依规操作、照章作业，每日班前会确认警示教育，严肃惩治职工侥幸性违章，始终保持“三违”整治的高压态势，着力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，切实把安全生产各项工作抓紧抓细抓到位，有效促进王峰示范项目建设安全管理水平实现提档升级。

安全生产“入脑”“入心”该公司认真组织开展全员学习，大力强化安全思想理念。通过班前会、微信群、安全伴我行、宣传墙等方式，大力宣传《硬措施》《条例》以及上级文件精神，开展警示教育学习活动，围绕“如何避免类似事故再次发生”“如何加强安全自保互保意识”进行讨论反思，以身边事警醒身边人，引导职工深刻吸取事故教训，着力增强全员安全意识。持续开展项目管理“全员均过关”抽考提问活动，对岗位“红线”、应知应会进行突击检查，教育引导干部职工时刻绷紧安全弦，全面提升安全意识，不断创新“宣”的形式，增强“教”的效果，营造“人人懂安全、人人讲安全、人人守安全”的良好氛围。

（王正）